第53章 张主任的放手一搏县委办里的秋水长天

县委大院的梧桐树又抽出了新芽春风拂过带来一丝生机。

季秋水抱着一叠文件匆匆走过长廊不经意间瞥见张建军主任办公室的门缝里透出灯光。

已经是晚上九点多张主任又在加班。

这阵子张主任确实格外忙碌。

每天早上七点不到就到办公室晚上常常十点才离开。

有时季秋水来得早能看见张主任正在泡方便面当早餐。

办公室的灯光经常亮到深夜有时保安老周巡夜时说张主任办公室的灯都亮到凌晨。

小季来一下。

张主任的声音从办公室传来。

季秋水放下手中的文件快步走了进去。

只见张主任的办公桌上堆满了材料有几份文件上还画满了红蓝铅笔的标记。

墙角的文件柜里整整齐齐码着各种资料。

这是关于基层社会服务改革的方案你帮我整理一下。

张主任指着桌上的一堆材料说这个改革涉及面广我得把每个环节都理清楚。

季秋水接过材料大致翻看了一下。

这个改革方案确实庞大涉及县、乡、村三级服务体系的整合优化包括服务窗口改革、数字化平台建设、人员考核机制等多个方面。

张主任这个方案风险不小啊。

季秋水忍不住说。

是啊张主任苦笑着摇摇头县里几个部门都担心改革会影响自己的权力有些老同志也怕改革会打乱现有的工作节奏。

但是如果不改革我们县委办的工作效率永远提不上去。

季秋水看着张主任略显疲惫的面容突然明白为什么最近办公室里总有人议论纷纷。

有人说张主任要放手一搏有人说他这是在赌前途。

原来张主任这是准备全力推动这项改革。

小季张主任突然严肃地说我知道你在担心什么。

我这个县委办主任还不是常委这次改革确实是一次冒险。

但我觉得既然在这个位置上就要做点实事。

如果连我们都怕风险那基层的工作怎么推进？ 季秋水点点头他想起李县长说过的话：当干部要有责任心、同理心、平常心。

张主任这何尝不是一种责任担当？ 第二天县委召开专题会议研究基层社会服务改革方案。

会上张主任详细汇报了改革的必要性和可行性。

张主任把投影仪的激光笔往桌上一放端起保温杯喝了一口水语气放缓却更笃定：“王部长、李局长我把‘三化’拆成十件具体事儿咱们一条条过。

今天不画饼说干就能干。

” 他摁下遥控器幕布上出现一张《基层社会服务改革十项清单》每一项后面都标着预算、时间表、责任单位和风险点。

一、物理整合：把乡镇“七站八所”变成“一窗五区” 1. 选址：利用原计生办闲置的三层小楼一楼改建成600㎡的“便民服务中心”设“导办区、综合受理区、后台审批区、出件区、投诉调解区”五大功能区。

2. 窗口设置：打破部门壁垒设置“无差别综合窗口”8个每个窗口都能收所有部门的材料通过“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”让群众只排一次队。

3. 装修标准：统一灰白主色调柜台高度80厘米玻璃隔断改半开放配叫号机、LED条屏、母婴室、轮椅通道预算48万元由机关事务中心统一招标。

二、人员重塑：“三定”到人 1. 定编：中心设主任1名（副科级）从现有乡镇事业编调剂；前台受理岗12名采取“编随事走”从原站所人员中公开竞聘未上岗人员转岗至村代办点。

2 定薪：实行“基础工资＋绩效＋星级奖励”前台每办一件五星好评事项奖励5元每月封顶500元；差评倒扣。

3 定训：与县职教中心签三年协议开设“全科社工”夜校班每晚两小时三个月一轮训培训费每人1200元由县人才经费列支。

三、事项颗粒化：把“一件事”拆成“最小颗粒” 1. 全面梳理县乡村三级依申请政务服务事项共987项按“个人生命周期”和“企业生命周期”归集为出生、入学、婚姻、置业、退休、开办、变更、注销八大类。

2 每个事项形成“一事一表一图”：一张《办事指南表》列明材料份数、来源、样表；一张《流程图》用红黄绿三色标注即办件、承诺件、联办件。

样表全部上墙、上网、上小程序扫码即得。

四、“最多跑一次”倒逼流程再造 1 材料瘦身：取消各类“奇葩证明”42项改为告知承诺或部门核验；身份证、营业执照等11类证照由窗口人员通过数据共享直接调取群众免提交。

2 时限压缩：即办件比例从原来35%提升到70%承诺件平均时限由7.5个工作日压减到2.8个工作日。

3 出件方式：证照免费快递到家首批与邮政签一年协议每件政府补贴6元预计年寄递量1.2万件纳入财政预算7.2万元。

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